Viele mittelständische Unternehmen verfügen über eine funktionierende Buchhaltung, jedoch über kein strukturiertes Controlling oder belastbare Finanzplanung.
Gerade in Wachstumsphasen oder bei steigender organisatorischer Komplexität fehlt häufig die Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens.
Ein External CFO unterstützt Geschäftsführungen dabei, finanzielle Zusammenhänge klar zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Typische Situationen
Wachstum ohne Controllingstrukturen
Das Unternehmen wächst, jedoch fehlen klare Kennzahlen und ein strukturiertes Reporting.
Entscheidungen werden häufig auf Basis von Bauchgefühl getroffen, da keine transparenten Zahlen zur Unternehmenssteuerung vorliegen.
Fehlende Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung
Die Buchhaltung liefert zwar Zahlen, diese werden jedoch nicht systematisch analysiert oder für die Unternehmenssteuerung genutzt.
Geschäftsführungen fehlt dadurch ein klares Bild über Kostenstrukturen, Margen oder Ergebnisentwicklung.
Fehlende Finanzplanung
Investitionen, Personalentscheidungen oder Wachstumspläne werden häufig ohne belastbare Finanzplanung getroffen.
Eine strukturierte Finanz- und Liquiditätsplanung schafft hier Sicherheit und Planbarkeit.
Bedarf an CFO-Kompetenz ohne Vollzeitstelle
Viele mittelständische Unternehmen benötigen CFO-Kompetenz, jedoch nicht in Vollzeit.
Ein External CFO ermöglicht den Zugang zu dieser Expertise ohne den Aufbau einer eigenen Finanzabteilung.
Leistungen
External CFO
Controlling & Reporting
Finanzplanung
Finance-Strukturen